Pengaruh Promosi Jabatan dan Mutasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri (PERSERO) Tbk, Area Jakarta Tebet Supomo

  • Umi Harti Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan
  • Sulistyo Seti Utami Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan
  • Irma Novida Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan
Keywords: Promosi Jabatan, Mutasi, Kinerja Karyawan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisi pengaruh promosi jabatan (X1) dan mutasi (X2), serta menganalisa pengaruh promosi jabatan (X1) dan mutasi (X2) secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, Area Jakarta  Tebet Supomo. Desain penelitian ini menggunakan; metode Deskriptif, Kuantitatif dan Asosiatif. Dengan teknik pengumpulan data; penelitian lapangan (Field Research), penelitian kepustakaan (Library Research). Teknik Analisis data yang dipakai pada penelitian ini; menggunakan analisis uji instrument data, validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji mulikoloniearitas, uji heteroskedastisitas, uji autokorelasi, uji regresi linear berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi (R2), uji parsial (t) dan uji simultan (f). Dengan menguji variabel promosi jabatan (X1), mutasi (X2) dan kinerja karyawan (Y). Hasil penelitian ini menunjukkan, dengan analisis linear berganda diperoleh nilai konstanta sebesar 25,463 yang artinya jika promosi jabatan (X1) dan mutasi (X2) tidak megalami perubahan dan mendekati 0, maka kinerja karyawan yang tercipta adalah 25,463, hasil tersebut tidak berubah. Uji parsial (t) variabel promosi jabatan (X1) diperoleh nilai thitung 2,147 > ttabel 1,996 dan variabel mutasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) diperoleh nilai thitung 3,705 > ttabel 1,996. Sehingga dapatat disimpulkan bahwa variabel promosi jabatan (X1) dan variabel mutasi (X2) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).  Dari uji signifikan diperoleh nilai korelasi promosi jabatan 0,035 < 0,05 sedangkan mutasi 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel tersebut secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Setelah dianalisis dengan analisa koefisien determinasi (R2) diperoleh hasil sebesar 0,484 (48,4%). Artinya variabel promosi jabatan dan mutasi mempunyai pengaruh sebesar 48,4% terhadap kinerja karyawan dan sisanya 51,6% diperoleh oleh variabel-variabel lain seperti loyalitas, integritas, ketrampilan dan lain-lain.

References

Chaerudin, Ali, Inta Hartanintyas Rani dan Velma Alicia. 2020. Sumber Daya Manusia: Pilar Utama Kegiatan Operasional Organisasi. Sukabumi: CV. Jejak.
Creswell, John W. 2016. Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitatif, dan Campuran. Edisi 4, Yogykarta: Pustaka Pelajar.
Edison, Emron, Yohny Anwar dan Imas Komariyah. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Fahmi, Irham. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Ghozali, Imam. 2018. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang.
Hasibuan, Malayu S.P. 2021. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara, Edisi Revisi, Cetakan ke 25.
Kadarisman. 2017. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajagrafindo Persada, Ed.1, Cet-4
Kasmir. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: Rajagrafindo Persada, Ed-1, Cet-6.
Nitisemito, Alex S. 2013. Manajemen Personalia: Manajemen Sumber Daya Manusia, Ed.3. Jakarta: PT. Ghalia Indonesia.
Siregar, Syofian. 2017. Metode penelitian Kuantitatif: Dilengkapi perbandingan perhitungan manual dan SPSS. Jakarta: Kencana.
Sugiyono. 2022. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta, cet. ke-29.
Sujarweni, Wiratna. 2021. Metodologi Penelitian Bisnis & Ekonomi. Yogyakarta: Pustakabarupress.
STIE Ahmad Dahlan. 2019. Pedoman Skripsi. Jakarta: STIEAD Press.
Published
2024-03-04